作為集團下屬控股子公司隴神戎發的大股東和實際控制人，為進一步了解和掌握隴神戎發在經營管理、發展規劃等方面的情況，4月1日，集團召開經理辦公會專題會議，對相關情況進行了解。集團領導班子成員、總經理助理、董事長助理，隴神戎發總經理、黨總支書記、財務總監、董事會秘書參加了會議，集團辦公室、企業管理部、資產財務部負責人列席了會議。

    會上，隴神戎發總經理張建利按照集團通知要求，從公司生產經營、產品與市場規劃開發管理、班子與人才隊伍建設、信息披露與上市公司市值管理等六個方面系統匯報了隴神戎發的基本情況。與會人員就相關問題作了進一步交流、了解，分別從制定公司發展戰略規劃、加強財務預算與分析管理、做好產品戰略規劃、發揮技術研發隊伍作用、內部企業文化建設、增強內部凝聚力等方面提出了中肯的建議。集團黨委書記秦文輝、總經理羅志河分別作了講話。

    秦文輝指出，隴神戎發成功上市不僅是隴神戎發發展歷程中的一個重要里程碑，同時也是永新集團改革發展的重要成果，是集團和隴神戎發管理團隊共同拼搏努力的結果。針對下一階段工作的開展，秦文輝提出了五點建議，一是隴神戎發要高度重視未來發展戰略的規劃，要將制定工作盡快提上議程，要在原“十二五”規劃的基礎上，結合上市帶來的新形勢、新變動，切合實際地制定公司戰略規劃，努力打造隴藥企業排頭兵。二是隴神戎發領導班子要進一步增強大局意識和全局觀念，處理好隴神戎發與集團之間關系，該到集團層面通報的事項要及時通報。集團要依據國家相關法律法規和規范性文件要求，參照國有企業對控股子公司管理模式加強對隴神戎發管控，履行好指導、監督和相關服務的義務。三是隴神戎發班子成員要進一步增強領導力和凝聚力。一方面要加強班子之間內部交流、溝通。另一方面要發揮黨組織領導核心和政治核心作用，圍繞干事創業的共同目標，注重加強領導干部隊伍建設及重視各骨干隊伍、技術研發隊伍的建設。四是要重視產品結構相對單一、主打產品元胡止痛滴丸國家二級中藥保護延期到期、產學研結合及成果轉化速度緩慢等問題，可通過藥號品種收購、大專院校及藥研所合作、二次深度開發臨床推廣等措施，圍繞產品規劃多做工作。五是要以提升企業經營業績和資產規模為核心，堅定不移的開展提質增效，扎扎實實做好生產經營各項工作，為全體股民帶來投資收益。

    羅志河指出，此次會議經過集團辦公室、企業管理部等部門前期籌備及隴神戎發管理層高度重視和充分準備，對集團作為控股大股東和實際控制人了解隴神戎發相關情況起到了良好效果。認為通過這種方式，一方面能很好促進集團對隴神戎發經營及管理狀況了解，另一方面也是全集團范圍內子公司間的一種交流、學習，是一個良好的開端。今后集團將進一步加強對各子公司的關注和支持，定期以組織會議的方式或前往全資、控股子公司了解經營及管理狀況，發揮集團管理服務職能，幫助解決子公司經營管理等方面存在的問題。集團及各子公司班子要勠力同心，團結帶領廣大員工，努力把全集團各項工作干的更好。