甘肅藥業集團所屬企業甘肅普安制藥股份有限公司（以下簡稱“公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，公司黨委在繼承中創新、在探索中實踐，著力打造“生產型、研發型、服務型”黨支部，創新實施“三個一”黨建工作法，系統構建“黨建+”融合模式，有效推動“黨建鏈、產業鏈、奮斗鏈”三鏈融合，全面激活企業高質量發展的“紅色引擎”，推動形成“黨建引領、創新驅動、質量提升、產業振興”的高質量發展新格局，為振興隴藥產業、服務健康中國戰略貢獻了普安力量。

高舉“一面旗”，強化思想引領，筑牢信仰根基

　　公司黨委堅持以“黨建鏈”引領“價值鏈”，始終堅守“國企姓黨”的政治本色，立足醫藥行業守護健康的核心使命，將“醫藥為民”理念貫穿黨建工作全過程。持續強化政治理論教育與黨性修養培育，引導全體黨員干部以“不忘初心、牢記使命”為行動準則，把保障群眾用藥安全、助力健康事業發展作為初心擔當，內化為思想自覺與崗位實踐自覺。

　　一是以學促思筑牢黨性根基。堅持把加強政治理論學習作為錘煉黨性修養的“必修課”，嚴格落實“第一議題”制度，創新構建“組織生活常態學、黨政會議專題學、特色活動共同學、日常自覺主動學”的四學機制，依托政治理論課、革命傳統課、形勢政策課、警示教育課、知識技能課“五堂課”體系，開展集中培訓和黨員輪訓，全面提升黨員的理論素養、黨性修養和履職能力。

　　二是以警促廉守住紀律底線。深入開展“廉潔紀律宣傳教育月”系列活動，創新實施制度保廉促廉、宣傳導廉傳廉、教育思廉樹廉、監督塑廉強廉、文化助廉興廉“五廉”工程，扎實推進“盯責任促落實、盯問題促糾偏、盯隱患促固安”監督行動，通過警示教育、廉潔談話、實地參觀等多種形式，筑牢拒腐防變的思想防線，全面建設清廉國企。

　　三是以考促學檢驗學習成效。建立健全黨建工作考核評價機制，將年度黨建重點任務納入綜合考核體系，完善專項檢查、年度督查、工作考核一體化管理機制。各黨支部構建“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的工作體系，實行掛圖作戰、打表推進，激勵廣大黨員在創先爭優中干出特色、干出亮點、干出成績。

下好“一盤棋”，強化組織建設，打造堅強堡壘

　　堅持以“黨建鏈”引領“產業鏈”，開展“三型”黨支部創建，組織“黨建+安全生產、技能培訓、崗位練兵、技能競賽”等活動，把各黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定服務改革發展、凝聚職工群眾的堅強戰斗堡壘，實現黨建與生產經營“雙提升”。

　　一是深化“黨建+公司治理”，筑牢治理根基。強化頂層設計，堅持以“守護群眾用藥安全”為核心，全面完成“黨建入章”，修訂《公司章程》，優化組織架構，厘清黨委在各環節權責。特別是在藥品質量標準制定、重大研發立項等關鍵領域，明確黨組織前置研究程序，確保黨的領導與醫藥行業要求深度融合。完善決策機制，嚴格執行黨委前置研究程序，修訂《黨委會議事規則》，將群眾用藥需求和藥品安全有效性作為決策核心標準。2024年黨委前置研究事項118項，審議決策事項54項，涵蓋新藥研發、工藝優化、供應鏈質控等關鍵領域。健全監督體系，聚焦醫藥行業廉政風險點，召開全面從嚴治黨專題會議，印發年度黨風廉政建設計劃，針對關鍵崗位部署專項監督，2025年簽訂黨風廉政建設責任書12份、廉潔承諾書14份，開展廉政談話11次，實現關鍵崗位全覆蓋。

　　二是推進“黨建+科技研發”，激發創新動能。公司黨委堅持把黨建工作融入科技創新全過程，建立“黨支部+研發團隊”聯動機制，組建黨員技術攻關突擊隊，聚焦中藥新藥研發、生產工藝優化等關鍵領域開展技術攻關。2024年以來，核心產品宣肺止嗽合劑成功獲得國家中藥保護品種延長保護期（2024年8月26日—2030年7月20日），通過二次開發研究，系統性完成成癮性評價、真實世界研究及RCT臨床試驗，臨床有效性、質量穩定性及療效確切性獲權威認證，2024年實現營收7億元、上繳稅金1.05億元，穩居甘肅省中成藥銷售榜首。同步實現精神科領域戰略布局，公司自主研發的布瑞哌唑口溶膜（3個規格）正式獲批臨床試驗批件。盤活對乙酰氨基酚口服溶液、克霉唑藥膜、諾氟沙星藥膜4個沉睡品種，制定“喚醒”工作計劃，實行“一品一方案”，在課題密集實驗階段加班推進工藝摸索與數據分析，保障項目高效推進。其中通脈口服液通過甘肅省藥監局動態核查（含研制/生產現場核查、GMP符合性審查等），實現上市銷售，覆蓋缺血性心腦血管疾病市場。與省內外科研院所建立產學研合作平臺，申報省級以上科技項目1項，獲得專利授權5項，研發投入強度達到3%。

　　三是強化“黨建+生產經營”，推動提質增效。經濟效益顯著提升，2024年公司產量同比增長24.57%，工業產值增長16.52%，利潤總額增長52.19%，凈利潤增長40.95%，上繳稅金1.05億元；2025年上半年主要經營指標持續向好。質量安全基礎牢固，嚴格落實安全生產責任制，未發生重大安全事故；嚴格執行藥品生產質量管理規范，產品合格率保持100%，主導產品續獲國家中藥保護品種稱號。降本增效成果突出，通過工藝優化、集采談判、循環利用等舉措，2024年節約原輔料采購成本915萬元，2025年上半年節約2379.61萬元；包材損耗率降低10%以上，乙醇單耗下降55.8%，年節水3萬余方，獲評“省級節水企業”，建成2個“省級數字化車間”。重點項目加快推進，年產5000萬盒宣肺止嗽合劑生產線改造項目順利投產，多條生產線完成改造，為產品結構優化和新增長點培育奠定基礎。

凝聚“一股勁”，強化隊伍建設，彰顯擔當作為

　　堅持以“黨建鏈”帶動“奮斗鏈”，加強黨員教育管理，做好群團服務工作，弘揚“努力奮斗就會創造幸福”的主旋律，引導職工踐行社會主義核心價值觀。

　　一是激活人才隊伍。創新黨建育人機制，深入推進“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干培養成經營管理人才”的“三培養”工程，實施入黨積極分子和業務骨干交叉輪崗，培養懂黨務、精業務、善管理的復合型人才。創新采用“競爭上崗+民主評議”雙軌機制，開展管理崗位競聘2次，選拔中層管理人員6名、主任級管理人員3名，通過“部門推薦+民主測評”機制選聘43人，實現技術員職數同比縮減20%。完善薪酬體系，優化勞務用工薪酬管理，建立科學的薪酬結構和福利待遇體系，充分調動職工積極性，增強歸屬感。

　　二是彰顯黨員作用。廣泛開展“流動紅旗”評比活動，設立黨員示范崗、黨員責任區20個，組建“黨員技術攻關小組”，通過開展“兌現一個承諾、承辦一件實事、包保一臺設備、提出一條合理化建議、彌補一塊短板”的“五個一”活動，充分發揮黨員在生產經營中的先鋒模范作用，引導黨員立足崗位創先爭優，在急難險重任務中沖鋒在前。

　　三是激發群團活力。深入開展主題教育活動，舉辦青年職工座談會、讀書分享會等系列活動，營造積極向上的企業文化氛圍。堅持黨建帶團建，創建“青年文明號”，充分發揮團員青年生力軍和突擊隊作用，為企業發展注入青春活力。

　　作為國有中醫藥制造企業，面對醫藥行業深刻變革、集采政策持續深化、市場競爭日趨激烈的復雜局面，公司黨委深刻認識到，必須堅持和加強黨的全面領導，將黨的建設深度融入公司治理和生產經營全過程，才能把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭勝勢和發展實效。一是必須堅持戰略引領，以系統化思維推進黨建與業務深度融合。普安制藥的實踐表明，國有企業黨建工作必須立足國家戰略和企業使命，通過體系化設計和制度化安排，實現黨建工作與生產經營的有機統一。二是必須聚焦價值創造，以實效化導向推動黨建優勢轉化。黨建工作成效最終要體現在推動發展、創造價值上。普安制藥通過將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，形成了“黨建強、發展好”的良性循環，為企業高質量發展注入了強大動力。三是必須注重長效機制，以制度化建設保障黨建成果持續鞏固。通過建立健全黨建工作與經營業績雙向評價機制，實現黨的建設與企業發展相互促進、相得益彰，構建起具有中醫藥特色的國企黨建長效機制，為新時代國有企業高質量發展提供了可復制、可推廣的實踐經驗。