甘肅藥業集團普安制藥黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新時代黨的組織路線與黨的建設總要求，積極探尋國企黨建深度融入中心工作的有效路徑。通過創新提出“5453”黨建工作體系，深入實施黨建領航行動，突出紅色賦能、聚力攻堅。上半年，以深入開展中央八項規定精神學習教育活動為契機，各級黨組織深入推進黨建工作與業務工作深度融合，黨建引領作用不斷強化，為做強做實做優各項工作提供堅強的政治、思想和組織保證。

在治理體系上深度融合 提升治理效能

　　始終將堅持和加強黨的全面領導作為根本原則，深度推進黨建工作與公司治理有機融合。一是強化頂層設計。修訂公司《章程》，優化公司機構設置，全面深化“黨建入章”，清晰界定黨委在決策、執行、監督各環節的權責邊界，確保黨組織在公司治理結構中的法定地位落實落地。二是完善決策機制。嚴格執行重大經營管理事項黨委前置研究討論程序，修訂《黨委會議事規則》，確保黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用有效發揮。上半年黨委前置研究重大事項29項。三是健全監督體系。召開全面從嚴治黨和黨風廉政建設專題會議，印發《2025年黨風廉政建設暨全面從嚴治黨重點工作》，組織召開全公司2025年黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，對全年工作進行全面安排部署。制定公司2025年紀檢工作要點，明確工作重點。結合“三抓三促”行動，加強對“三重一大”決策執行情況的監督，確保黨的領導融入公司治理各環節制度化、規范化、程序化。

在隊伍建設上深度融合 激發人才活力

　　緊扣“人才強企”戰略，將黨建工作深度融入隊伍建設全過程，為高質量發展提供堅強組織保證和人才支撐。一是調整組織機構。圍繞“激發活力、提高效率”，系統推進內設機構優化與人員編制核定，通過部門增減及職責變更，實現機構設置與戰略目標100%對齊。二是嚴格選人用人。圍繞公司產能升級與工作需求，開展管理崗位競聘1次，成功競選中層管理人員1名，主任級管理人員3名。通過 “部門推薦+民主測評”雙軌機制成功選聘43人，實現技術員職數同比縮減20%，持續推動“干部、人事、分配、機構”市場化管理能力提升，充分釋放內部發展動能。三是調整薪資體系。優化公司勞務用工薪酬管理，統一調整勞務承攬工（臨時人員）薪酬體系，充分調動了勞務用工積極性，同時進一步降低了用工風險。

在經營管理上深度融合 助力提質增效

　　堅持黨的領導貫穿經營管理全過程，緊緊圍繞全年生產經營目標，發揮黨建統領保障作用。一是實抓生產任務。按照集團公司統一調度，公司黨委綜合協調、狠抓落實，做好宣肺止嗽合劑生產計劃的執行落實，公司一季度生產經營指標順利實現“開門紅”。二是嚴抓安全生產。嚴格落實“一崗雙責”責任，深入實施安全生產治本攻堅三年行動，著力建設完善“五大體系”，認真組織開展安全教育培訓、隱患排查、應急演練、現場監督累計180余場次，全面夯實安全生產根基。同時全面加強特藥管理，創新建成生物質顆粒生產線，循環利用中藥藥渣，降低了藥品流弊風險。三是狠抓質量管理。認真貫徹落實藥品質量管理的“四個最嚴”要求，嚴格抓好產品生產環節動態檢查，不斷優化質量管理體系，上半年產品質量全部合格。積極對接省藥檢院開展宣肺止嗽合劑中保續保期間安全性及質量可控性研究，持續提升主打產品核心競爭力。四是細抓降本增效。積極開展降本增效行動，推出16條降本增效硬舉措持續深挖經營管理潛能。原輔料采購成本較2024年全標量節約2379.61萬元；包材采購成本較2024年全標量節約600萬元；產品發運成本較2024年同期節約17.69萬元；優化勞務用工配置及調整薪酬標準，勞務用工減少54人，節約12.32萬元；節約用電成本41萬元；蒸汽單價每立方米下降11元，節約29.40萬元；優化酒精回收工藝、壓降采購價格，節約60.22萬元；爭取政府獎補及專項扶持資金累計1216.65萬元；將部分舊生產設備改造升級后用于對乙酰氨基酚口服溶液、通脈口服液生產線。

在重大項目上深度融合 聚焦增能驅動

　　始終堅持把黨的組織優勢轉化為發展優勢、創新優勢和治理效能，在核心業務突破、科技創新攻堅與民生福祉提升三大領域積極工作。一是強化資產投資。嚴格落實資產投資計劃，持續提升中藥制藥能力及三化建設，增強基礎設施支撐保障功能。年產5000萬盒宣肺止嗽合劑生產線升級改造項目二期即將獲準投產；舊制劑車間改造工程已全面啟動；食堂改擴建工程順利完工；專利權糾紛問題解決取得實質性進展。二是加快研發項目。持續推動產品二次開發、盤活現有文號品種以及2.2類新藥開發等工作。宣肺止嗽合劑治療慢阻肺急性加重期真實世界研究項目立項；布瑞哌唑口溶膜開發項目完成預BE試驗；通脈口服液現已完成生產線改造及工藝驗證；對乙酰氨基酚口服溶液藥學變更研究項目已完成小試研究及生產線改造；克霉唑藥膜藥已完成工藝參數確認。同時積極開展研發整合及實驗室共建，推動制訂研發板塊整合方案，實驗室已完成建設并投入使用。三是實施民生實事工程。以實際行動深入貫徹中央八項規定精神，全力解決涉及職工切身利益方面的問題和困難。定期征集員工對飯菜的滿意度，持續改善食堂伙食。新建停車場1處，解決職工停車難的問題。積極對接政府修繕職工宿舍至公司道路，保障職工安全出行。積極對接本地人力資源等部門，為6名退休后社保繳納年限不足15年職工進行了社保補繳，保障了其退休生活，深度踐行了“為人民服務”的初心和使命。

在廉潔治企上深度融合 堅持正風肅紀

　　堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，將正風肅紀反腐深度融入各項工作，著力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。一是突出“關鍵少數”。組織簽訂黨風廉政建設責任書12份、廉潔從業承諾書14份，督促“關鍵少數”嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。通過集體談話、重點崗位提醒談話等方式，對5名班子成員、14名中層干部、4名采購人員和4名新提拔人員開展廉政談話，縱深推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設。二是深化廉政教育。開展“廉潔紀律宣傳教育月”系列活動，不斷強化廉潔文化宣傳，紀委書記講紀律黨課2次、做警示教育報告2次，參觀廉潔警示教育基地1次，發放廉潔倡議書1份、征集廉潔家書、召開廉潔警示教育專題會議1次、開展集體廉政談話2次，通過系列活動推動清廉文化入腦入心。堅持把學習典型案例、觀看警示視頻納入各級黨組織會議和主題黨日必學內容，觀看警示教育片5次，累計接受教育280多人次，引導黨員干部知敬畏、守底線、存戒懼。三是深化專項監督。聚焦權力集中、資金密集、資源富集領域和關鍵崗位開展監督檢查3次，發現并反饋問題10項，督促完成整改8項；結合深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，開展端午節明察暗訪專項監督，通過抽查值班值守情況、公司快遞收發情況、“三公”經費使用情況等，嚴查隱形變異“四風”問題，為節日廉潔紀律擰上“發條”，推動形成崇廉尚儉的節日新風尚。四是聚焦作風建設。認真貫徹落實中央八項規定及實施細則精神和集團公司有關規定，深入推進紀檢人員嵌入式監督管理，定期開展合規企業提升年活動，不斷提高公司抗風險能力、廉潔從業意識。

在宣傳文化上深度融合 傳播普安故事

　　堅持黨建工作深度融入宣傳思想文化工作血脈，為公司高質量發展提供強大精神動力和良好文化氛圍。一是強化思想引領力。堅持把學習貫徹黨的創新理論作為首要政治任務，健全黨委理論學習中心組引領學、支部“三會一課”常態學、線上線下結合學的機制，推動黨的最新理論成果進班子、進支部、進班組、進頭腦，統一思想、凝聚共識。二是提升價值感召力。建強用好官方網站、內刊、新媒體等自有陣地，聚焦改革發展成就、公司產品宣傳、先進模范典型，講好企業故事、傳播奮斗價值，弘揚主旋律、激發正能量。9篇工作報道在《甘肅工人報》《國企》雜志、基層黨建網等平臺發布，同時內部刊發《普安簡訊》3期，努力營造積極向上、干事創業的濃厚氛圍。

　　下一步，公司上下將繼續堅定信心，抱定克服一切困難的決心和意志，錨定公司戰略部署和公司發展定位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣公司年度工作任務，凝心聚力，團結奮進，奮楫爭先，積極探索黨建與業務深度融合模式，保障公司年度各項工作任務全面完成，為促進公司高質量發展再續新的篇章！